为深入贯彻集团“二二一”核心战略，有效推动集团年度工作会议要求落实，彩运网集团于4月19-24日召开2022年所属企业经营和党建工作汇报会�；嵋槎愿鞣肿庸旧弦荒甓燃耙患径染榭鼋腥孀芙岷拖低撤治�，听取各基层党组织一季度党建情况汇报，制定各业务板块重点工作和落实计划，为保障实现集团全年经营目标开好局，起好步。集团领导及各所属企业负责人参加会议，相关职能部门负责人通过视频会议在分会场列席会议。
会议认为，2021年集团各业务板块的产品创新和市场开拓能力持续增强，经营质量不断提高，产业集聚效应更加显著�；嵘�，各公司汇报了2021年及一季度公司在市场拓展、产品研发、运营管理等方面情况，并结合集团“十四五”战略目标，提出了本公司2022年度经营工作思路。 通信装备板块，2021年收入规模和利润水平创历史新高，市场覆盖率和产品渗透力持续提升，特别是进一步强化了专业领域核心竞争能力构建，初步实现自主研发产品的布局；同时，全力保障重点项目交付，700工程项目实现全部投产；整机终端板块，检测整机方面，积极探索新兴市场，推动显示领域的新技术新产品落地，并以晶圆宏观缺陷高倍检测设备为突破口，迈出半导体检测领域的关键一步；自服整机方面，抓住国内金融业扩大信创试点契机，以硬件为抓手，软件为导向，提高产品技术迁移能力；产业生态板块，科技产业服务中心通过加强资产运营管理，深挖市场潜力，保障经营收益；同时，持续做好常态化疫情防控，守好园区安全屏障；智能装备制造中心积极拓展新客户增量，深挖存量客户潜能，盈利能力稳步提升；同时，紧紧围绕集团生态产业发展布局，制定详细路径，有效推动产业升级换代。
集团党委书记、董事长刘会阳，党委副书记、总裁田永军在听取汇报后，针对各业务发展实际，提出具体要求：通信装备板块，要结合新形势、新环境制定针对性措施，积极探索业务模式和产品的转型，扎实推动技术研发工作，加大高端人才引进力度，巩固研发技术力量；同时要苦练内功，提升管理水平，通过优化业务流程和组织模式，持续压减非经营性费用，提升运营效率；整机终端板块，检测整机方面，要坚持目标导向和结果导向强化技术管理，补齐技术创新短板，充分把握智能装备行业发展机遇，有效利用市场资源主动出击；自服整机方面，持续加大自有产品技术研发和投入，加强�？榛蟹⑻逑到ㄉ�，巩固产品发展成果；强化适应“倒金字塔”型客户积累模式，做好市场开拓；产业生态板块，科技产业服务中心要在保证落实好疫情防控任务基础上，持续挖掘现有资产潜能，积极协调各方资源，采取多种方式盘活现有存量资源，高效支撑高科技产业发展。智能装备制造中心要有效对接系统内精加供应链安全保障等需求，以提升精密制造和智能制造能力为核心，形成有效的战略战术，加快执行节奏，全力实现产业升级。
会议还听取了各基层党组织一季度党建工作情况汇报。
会议认为，集团所属基层党组织坚持党建引领，紧密围绕集团“二二一”发展战略和党委“2022年度落实全面从严治党（党建）任务安排”，结合实际细化本单位“任务安排”，扎实推进疫情防控和生产经营各项工作，为做好全年工作奠定了基础。
会议对下一阶段重点工作进行了部署。一要强化理论武装做到学用结合，以学习贯彻党的十九届六中全会精神为重点，把深化党史学习教育同解决实际问题结合起来，持续推动学习成效的转化。二要强化落实全面从严治党主体责任，按照年初全面从严治党（党建）任务安排，完善内容，细化分工，落实责任，不断推动各项工作落地。三要强化支部引领发展的作用发挥，落实好“党总支（支部）参与本单位重大事项研究讨论的实施意见”，对重大事项进行集体研究把关，不断提升决策水平和能力。四要强化标准化规范化建设夯实党建基础，围绕北京电控“基层党建深化年”各项要求，紧盯上级督导、日常监督反映的问题，持续补足短板、强化弱项。五要发挥党建、工会的平台作用，做好党建创新和工会双创工作，凝心聚力推动党经融合发展。六要抓好常态化疫情防控，重点配合属地政府落实园区疫情防控各项工作，做好风险人群排查、管控，熟悉应急处置方案、流程，努力维护安全健康的发展环境。
会议严格落实疫情防控政策，依托集团自有视频会议技术手段，采用主会场和分会场互动形式召开。集团领导围绕当前企业经营发展中面临的关键问题，针对性的提出指导方向，为实现集团“十四五”稳健增长，推动智能装备产业平台高质量发展夯实了基础。
